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組織變革
打散各產品BU組織經營管理制度
改成功能性分組架構
這是對的?還是錯?
BU分組掌事BU主管需從無到製程 行銷 整體擔負成敗之責
一但改成功能組織
各功能單位作業環節 銜接的方式或磨合 作業彈性上都潛在一不可預期的風險
到頭來 各功能組織都能如期完成自身作業 但全部銜接起來後卻無法達到預期目標
誰都沒錯 但問題在哪?
能如百變金剛一樣 五體合一 契合無慮 提升戰力嘛!
有一本書 變革
內容說明組織有問題未必是架構錯誤因素 而是人為
再決定改變之前 是否真實了解自己的問題何在
還是只是發起一場錯誤的改革 讓組織企業在錯誤的變革中加速滅亡!!
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